12-02 2021 工厂企业班组建设的十五个实战要点 班组工作是全部企业工作的基础。它的成败，事关企业的成败，谓之“基础不牢、地动山摇”。故我们在班组建设上必须下大力气，出真工夫，缝实基脚，把班组建设成为企业稳步发展的坚实平台。 …
12-01 2021 绩效管理|KPI还是OKR？适合的才是最好的！ 一、本质上不一样 KPI的本质是绩效考核工具，是结果和权益的考量，OKR虽然也有考核，但它的本质是沟通和管理方法，OKR中最重要的一个特性就是沟通，并且是建立在目标一致上的高效沟通，你们有共同的话题。 …
12-01 2021 什么是物资消耗定额？消耗定额的管理规程是什么？ 物料消耗定额定义 物料消耗定额是在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量需要消耗的标准量。物资消耗定额不仅是决定物资需求量的依据，也是计算产品成本的依据。 物料消耗定额有多种分类方法， …
11-30 2021 六西格玛15步完成法 DMAIC 方法 DMAIC 是指定义 (Define) 、测量 (Measure) 、分析(Analyze)、 改进(Improve) 、 控制(Control)五个阶段。   …
11-30 2021 TPM管理|浅谈设备管理解决方案 TPM管理理念是通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业的体质； 以5S为基础，分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP（保全预防）活动等活动； 整个过程秉承通过改善人员和现场体质来改善 …
11-30 2021 掌握生产效率改善五大策略，消除生产效率损失 企业的生产运营管理，就是把企业的五大资源整合起来，变成一个很有效的运作系统。这五大资源分别是：人力、设备、物料、章法和信息。而通过六大管理指标，即PQCDSM，就能实现控制生产运作系统，让它能够实现对 …
11-29 2021 质量控制及管理的表格模板 质量控制与管理表格流程 在质量管理中，质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 质量控制点，简称为控制点，又称管理点。 它 …
11-29 2021 精益生产主要衡量指标 一、精益制造衡量指标相关说明 （一）定义 精益制造衡量指标是一种可量化的指标，用以衡量公司的绩效，并可作为找出改善空间及衡量是否达公司精益运营体系的工具。 （二）应用范围 衡量指标可用以衡量公司范围内 …
11-26 2021 精益企业实施SMED需要哪些步骤进行？ SMED是一种持续改进生产准备的方法，以达到一触即可或无须生产准备，它是一种能够减少更换工装、材料、时间的方法，它通过换模过程中简化、协调操作等方式来实现。这是实现精益生产必须要进行的一项工作。 一、 …
