03-23 2022 生产成本控制|如何降低生产现场的成本？ 一、改进质量 在这里，质量是指管理人员及员工工作过程的质量。改进工作过程的质量，会使错误更少，不合格品更少，以及返工更少，缩短交期时间以及减少资源耗用，从而降低营运总成本。 很多人总是认 …
03-23 2022 精益运营|制造型企业如何在运营土壤上培育精益思想？ 精益管理7要点 这是一个什么样的核心团队？领导至于这个团队的重要性不言而喻，那如何解读这个领导。我认为领导对应的是公司领导层人员，老板是公司一把手、分管领导是分管板块一把手、部门经理是部门一把手。一把 …
03-23 2022 6步做好职级体系设计 职级体系是管理体系中重要内容，关系到员工的发展，也关系企业未来发展。做好职级体系管理 ，也是HR专业度的体现。 职位职级发展体系设计目标：为激励员工不断提高自身素质，引导员工自主进行职业 …
03-23 2022 节能降耗建议100条，精细管理增效益！ 一 1、减少电梯的使用。提倡员工上下班及办公期间上下楼层不乘坐电梯，而直接使用楼梯，电梯仅作为货物搬运时使用。逢节假日停用电梯以节俭电力资源。 2、办公室充分利用自然光照明 …
03-22 2022 IE改善与OEE和稼动率的关系！ 01 首先要说明的是，业界对于OEE的定义是有不同版本的，差异主要集中在对损失时间的划分和时间稼动率的定义， 前者对分析没有影响，后者我们采用使用范围较广且相对权威的FOXCONNIE学 …
03-21 2022 八大浪费详解，企业常见的八大浪费是什么？ 等待浪费，加工过剩浪费，管理浪费，不良修正浪费，动作浪费，搬运浪费，库存浪费，制造过多浪费。 1．不良、修理的浪费：所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的 …
03-21 2022 人机料法环是指什么？一文全面讲懂! 人、机、料、法、环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，汽车的四只轮是“机”、“料”、 …
03-21 2022 为什么你的六西格玛推行不下去？欢迎对号入座！ 在六西格玛推进的过程中，每一阶段都会遇到三种阻力：技术阻力（对方法的恐惧、技术力量的不足等）、管理阻力（部门间的沟通壁垒、激励机制和资源缺乏等）和文化阻力（观念上的不认同、靠经验和感觉做决策、变革动力 …
03-21 2022 工厂实施精益生产，从这些原则做起 工厂在实施精益生产方式时，不要急功近利，要着眼长远打算。改善无小事，只要有机会就去改善，一步一步脚踏实地，见微知著，精益从小事着手。 1. 管理决策以长期理念为基础，即使因此而牺牲短期利益 实施精益生 …
