04-01 2022 车间班组绩效考核管理办法 为了强化班组建设，不断提升班组的管理水平，形成“互相学习、互相竞争、互相赶超”的良好氛围，打造技术水平先进、员工责任心强的优秀现代班组。为全面提高车间员工素质，特制定本办法。 …
04-01 2022 成本管理之供应链降本的9大经典方法 根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下九项并无优先顺序可言。 1. Value Engineering（价值 …
04-01 2022 生产均衡化，提高变动应对性 丰田生产方式卓有成效的一点是“变动应对性高”。不管外部需求如何地变动，都能配合该变动进行供给的调整和变动，这种高度的灵活性实现了无限控制过剩库存和欠品的生产体制。 …
04-01 2022 现场管理的金科玉律 大多数的管理人员，比较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的管理人员仅是通过每天，每周，甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。 与现场保持 …
04-01 2022 现场管理的基础与实战技巧 现场管理是建立在员工参与活动的坚固基础上。例如：团队合作、提高士气、自律、质量圈、提案建议制度，以及相关的日常事务一沟通、授权、技能发展以及可视管理。 管理部门必须做出坚定的承诺，持续不 …
03-31 2022 精益管理之方针管理 方针管理意指公司政策的部署，是把公司目标由上而下层层转化为工作团队目标的一种流程。首先制定最高目标，再把这些目标层层向下推，转化成企业里每个部门的目标。挑战性的目标始于公司高层，由上而下每个层级再制定 …
03-31 2022 丰田生产方式推进改善的方法 推行丰田生产方式(TPS)的目的，我们听得最多的就是消除浪费，其实我们的目的不仅仅只是消除浪费(Muda)，还有不合理(Muri)以及不一致(Mura)，以下简称为3M。如果仅仅是消除浪费，那我们的工 …
03-31 2022 精益生产之生产均衡化之一个流原则 所谓工作的“一个流”指的是，工作要“一个一个地按顺序处理”。意思是说，一个作业开始进行了以后，在其未完成之前，不要着手干别的作业。 人一次只能干一项工作 …
