03-16 2022 标准化，企业生死存亡的关键 标准化的目的 所谓标准化，就是对在作业和流程系统调查分析的基础上，将现行流程和作业方法的每一操作顺序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对整个过程进行改善 …
03-16 2022 TPM管理自主保全-初期清扫 企业日常运作过程中，发现很多企业管理人员，特别是员工根本不注重设备的初期清扫工作，而且把设备初期清扫作为自主保全1STEP的内容，也不理解，往往在开展活动过程应付了事。 那我们说企业为什么要进行设备初 …
03-15 2022 强大的团队少不了这三方面的人才！ 著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例，项羽带有英雄性，而刘邦则看起来没有英雄性。 结果刘邦得了天下，因为他能用萧何、韩信、张良，形成一个强而力 …
03-15 2022 设备故障判断：振动、噪声、温度、探伤 一、描述故障的特征参量 1. 设备或部件的输出参数 设备的输出与输入的关系以及输出变量之间的关系都可以反映设备的运行状态。 2. 设备零部件的损伤量 &nbs …
03-15 2022 TPM管理|设备管理零故障不是传说 1. 什么是故障？ JIS(Japanese Industrial Standards) 对故障的定义﹕对象(系统﹑机器﹑零件)丧失其规定的机能。故障包括机能停止型故障及机能低下型故障，前者的特征为突 …
03-15 2022 什么是TPM管理？TPM管理的核心理念与TPM管理的八大支柱 TPM（Total Productive Maintenance），即全员生产维护。TPM一词已经诞生近半个世纪，相信很多人都并不陌生，但如何推行，尤其是如何应用于的打造仍然是个谜，本章节将为您揭开谜 …
03-14 2022 企业要做好TPM设备管理，请遵循以下“三字经”，tpm设备管理不只是维修保养 企业要做好TPM设备管理，请遵循以下“三字经”： 1、在设备选择上要注意“三个原则” 企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发 …
03-14 2022 FMEA做不好？不好做？ FMEA作为汽车行业质量管理五大工具之一，使用非常广泛； 作为其中最有价值的工具，其应用却最受诟病： 期望最高，呼声最猛，培训最多，作用最小！ 为什么？ 因为FMEA做不好也不好做！ 这就使得一般企业 …
03-11 2022 如何通过把控现场五要素，做好质量管理? 搞好生产过程质量管理控制，是消除制造次品隐患的根本。质量管理总的原则是：流程（标准）管理，闭环管理，从一而终。有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。 “质量是做出 …
