03-30 2022 中小企业如何快速有效推行精益生产 中小企业如何快速有效推行精益生产 现在国内大多中小制造企业还处在粗放管理之中，面临方方面面的管理难题，如何将管理换档升级，是摆在每一位企业家面前迫切需要解决的难题。 企业经营最终目的是获得利润最大化， …
03-30 2022 掌握六要素，编制岗位安全操作规程才规范！ 企业最基本的生产单元是作业岗位，岗位活动的规范化、标准化是实现企业安全运行的基础。制定和实施岗位安全操作规程，是规范岗位安全作业行为、开展岗位隐患排查治理、建立岗位安全隐患清单的有效途径。   …
03-30 2022 现场管理|实施视觉管理，让问题无从隐藏 在丰田生产模式中，有这样一项原则：运用视觉管理使问题无所隐藏。遵照这一原则，丰田公司使用一整套整合的视觉管理系统来改善生产流程，并创造出透明化的、无浪费的工作环境。 视觉管理可显示流程信 …
03-29 2022 把工厂交给李云龙，他会怎么管？ 很多人都佩服李云龙能够铸就铁一样的军队，其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟，更重要的是他有着杰出的领导和管理能力。大胆一点想象，如果把工厂交给李云龙管理，他会怎么做呢？ 01 …
03-29 2022 生产计划管理|是谁破坏了我们的生产计划？ 部门、员工工作忙乱无序，主要原因之一在于我们主管工作计划与分配没有做好。我们一定要反省我们的工作分配是否合理。讲工作分配不单单是人员的分配。若这么简单，谁都可以当主管了。工作分配还包括资源的分配与时间 …
03-28 2022 生产车间规划设计：厂区布局规划原则和方法 科学合理的工厂布局规划，对企业实现精益生产管理目标起到的作用事半功倍。工厂布局规划从宏观来说可以分为两方面。一方面是在厂区土建工程前的土建用地规划，可以精确到规划某个厂房的具体功用、绿化规划等。一方面 …
03-28 2022 九大关键点，有效提升品质管理！你还不知道？ 写在前面 品质提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。 01 . 标件管理-设计预防 &nb …
03-28 2022 现场5S管理10种解决方案 华昊企管5S现场管理专家概述：现场5S管理的推行，是企业管理者做好一切工作的基础，是企业持续发展不可缺少的动力之一，在夯实企业基础管理，提升企业现场管理功不可莫。 每家企业都想做好现场5S管理推行 …
03-28 2022 8d报告是什么？有什么作用？如何写8d报告 8d报告是什么 8D最早是由美国福特公司始创的经典质量管理问题分析手法。1987年，福特汽车公司首次书面记录下8D法，又称团队导向问题解决方法。8D本身不提供成功解决问题的方法和或途径，但它是解决问题 …
