03-02 2022 TPM管理：品质保全步骤的定义和实现 品质保全是保全人员为消除由于设备精度、设备结构、加工条件所引起的品质不良所采取的维修和改善活动。目标是实现“零不良”。品质保全是TPM活动中的成果支柱。 推进品质 …
03-01 2022 管理的三大支柱：制度、管理行为、企业文化 一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。 …
03-01 2022 生产质量和生产效率总是停滞不前究竟如何解决？ 质量是企业生存的根本，没有质量保障的企业会被市场淘汰；效率是企业追逐利益的保障，高效生产不仅能降低企业成本，而且能给企业创造更多的利益，本文重点介绍了提高质量和效率的理论方法和管理提升的基本原则。 & …
03-01 2022 五星班组-传统班组转变成优秀班组的组织变革工程 http://www.huahao-china.cn/zxxm/8691.html为什么说五星班组是传统班组转变成优秀班组的组织变革工程呢？ 在传统企业中，由于考核机制的导 …
02-28 2022 仓储管理之：存拣分离 今天我们介绍仓储管理的存拣分离，来看一下具体做法和背后的意义。 一、什么是存拣分离 商品入库后存放在仓库里，当有订单需出库时需要找到对应商品并拣货下架，一般存拣模式分为存拣分离和全场通拣模式。 全场通 …
02-25 2022 质量目标如何制定 质量目标的制定，对企业整体的质量控制和提升有着重要意义。一个合理的质量目标，可以让企业的质量水平更上一层楼。 目标是最好的导师，提升企业的产品质量，必须要制定一个合理的质量目标！ &nb …
02-25 2022 工厂要想产量高，车间早会得开好！ 早会的重点 1、指导50%：包括新款式、新工艺说明，标准化工作。昨天的品质异常及个人品质、效率之掌握。 2、理念25%：通过企业文化引导员工树立 …
02-24 2022 质量管理|新QC七大工具之关联图 品管七大手法，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法或者新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于 …
02-23 2022 车间设备使用油品监测 摘要；事实表明，磨损是影响设备工作可靠性和使用寿命的主要原因，且以磨料磨损造成的损失最为严重，而磨损类故障的主要故障源是油品污染。据统计，设备元件失效的70％-85％归因于油液污染。通常意义上所说的污 …
