04-06 2022 详解质量人绕不开的“直通率” 01 . 直通率概念 直通率（First Pass Yield, FPY）是衡量生产线出产品质水准的一项指标，用以描述生产质量、工作质量或测试质量的某种状况。具体含义是指，在 …
04-06 2022 工业工程（IE）对象的结构组成 作为一名医生，病人肚子痛或是发高烧，那是身体的某一部分出现了问题，如何把它医治，病人才会好，他应该知道。这时，人身体的五脏六腑都有关联，其组成部分与关联状态都很明确。要被治疗的是哪一部分，可对该病人进 …
04-06 2022 可视化管理之工作体制可视化 实现产出（最终成果）的可视化，每个人员每一项作业所要求的水平都被定义出来，通过生产效率的比较发现改善要点就成为可能。 然而，之所以需要这种定义，说来是因为各个工作人员的负荷和能力不同造成的。如果工作人 …
04-06 2022 看板管理|改善推进管理看板制作要点 为了激活改善活动，使其渗透现场，深入人心，就要在各个职场把改善活动管理看板展示出来，在改善板上汇集所有关于改善的相关信息，像大本营那样聚集在它周 围，展开有组织性的改善活动。 改善板要尽 …
04-06 2022 消除浪费，增加实际作业时间 在进行现场管理中，从作业卡的作业时间里，还能找出其他很多各式各样的浪费。 例如，汇总了作业卡后的结果发现，1天的作业时间合计与劳动时间对不上的情况。作业时间的合计与劳动时间的差可以说是，没有在作业卡上 …
04-06 2022 丰田生产方式|消除工作密度和能力上的不一致(Mura) 丰田生产方式卓有成效的一点是“变动应对性高”。不管外部需求如何地变动，都能配合该变动进行供给的调整和变动，这种高度的灵活性实现了无限控制过剩库存和欠品的生产体制。 …
04-03 2022 如何提高现场管理能力？ 仅有用心勤奋是绝对不够的，工作方法十分关键！在现场管理的历程中，不仅要重视业务流程內容的改善，更要高度重视管理方案的学习培训、汇总和改善，最后提高现场管理能力。 提升现场管理能力，必须遵循下列四个基本 …
04-02 2022 阿米巴经营模式落地的7点注意事项！ 阿米巴经营模式是日本经营圣手稻盛和夫发明的一套公司管理模式，以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础。企业组织通过模仿变形虫的生存方式，随着外部环境变化而不断“变形”，企 …
