10-25 2021 6S管理的“3+3+10” 6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头 …
10-22 2021 九宫图分析法代替乌龟图，体系分析更有效！ ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . “过程方法”，是ISO9001质量管理体系七大原则之一，是组织高效实现其宗旨和目标的关键所在。 在以往对“过程” …
10-22 2021 设备保养等级划分的重要性 设备保养的分级根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化，将达到使用期前进行保养，保持设备整洁， …
10-22 2021 “工作做不完，事情理不清”：注意这4个效率杀手 经常听到不少职场人抱怨：每天事情做不完，浑浑噩噩，不知何处是个头。 造成忙碌且工作堆积的原因有很多，可能是工作难度太高，领导安排的工作太多，或是人员不足所导致。 但如果每天 …
10-22 2021 车间一个流生产有哪些重点、特点、优点？ 一个流生产： 即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其思想是改善型的。 …
10-20 2021 执行力差，企业管理的通病！解决办法来了 在企业管理中经常会遇到这样一个问题：如何解决企业执行力差的问题? 谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企 …
10-19 2021 多少人败在不会说话上，12个沟通技巧受用一辈子！ “良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。” 说话是一门艺术，更是一门学问。会说话的人，成功路上就少了几块绊脚石，而不会说话的人，给自己筑起了一道道围墙。我们邀请权威专家 …
10-19 2021 几个小案例，看透防呆、标准化、5S、准时化生产的本质！ 精益生产说起来容易，做起来难。精益之行还需要在精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（IE）、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间、拉动式连续“ …
10-18 2021 面对员工的顶撞，管理者应该怎么做？ 在企业的经营管理活动中，领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处，但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪，尤其是双方在公开场合互相指责，甚至大打出手。 &n …
