06-27 2025 掌握备件精益管理的“定点、定量、定人”，拯救你的工厂库存 一、为何备件管理如此重要？它关乎工厂的“命脉”！ 备件，尤其是关键设备的备件，就好比工厂的“救生圈”。它们保障着设备的正常运转，是抵御停机风险的最后一道防线。糟糕的备件管理不仅会直接导致生产效率下降， …
06-27 2025 实战！车间问题解决的“现地现物”演练：告别纸上谈兵，让改善看得见！ “现地现物”（Genchi Genbutsu）！ 这不是一个抽象的概念，而是一套实操落地、解决问题的“魔法”，能让你的车间管理从“纸上谈兵”升级到“身临其境”，让改善真正发生！ 一、为何“现 …
06-27 2025 早会管理的"3分钟模板",告别低效早会，拥抱精益新活力！ 还在为那冗长、沉闷、效率低下的早会而烦恼吗？是不是感觉员工在台下昏昏欲睡，您在台上激情难续？如果是，那这篇文章就是为你量身定做的！今天，我们就来解锁工厂早会管理的新姿势——3分钟精益早会模板，让你的团 …
06-23 2025 如何修补精益改善执行中的“断层” 精益改善最终的目标是将问题通过工具方法落地实施，消除过程浪费和不良。但往往企业在运行过程中，对待问题出现重识别轻管理、重方案轻执行的情况。归根到底，还是出现了“断层”！掌握好关键要点，方能“破局”！ …
06-20 2025 5个方法帮你堵住车间浪费的漏洞！ 一、降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？” 其实，成本下降需要 …
06-19 2025 精益领导力：现场管理者必备的 3 种新角色 在精益生产的浪潮中，现场管理者正经历着角色的深刻转变。传统的管理模式已难以满足精益理念对效率、质量和持续改进的高要求。如今，现场管理者需要戴上三顶新的 “帽子”，成为教练、协调者和持续改进推动者，以引 …
06-19 2025 企业在经济危机时期的成本管理策略案例 在危机中，成本管理绝非简单的“节流”，而是一场系统的、深度的、以精益思维为核心的“降本增效”战役！ 一、危机的“刀法”：从“砍瓜切菜”到“削铁如泥” 当危机来临，很多企业的第一反应是：裁员、停产、缩减 …
06-17 2025 精益内训师——不可忽略的变革推动者 精益内训师是企业内部的精益变革推进者，是一群对企业精益变革文化最认同和最拥护的群体，他们将企业精神和精益方法溶入到自己开发的课程中，并在讲课过程中尽情的展示。让所有听其讲课的学员都能被其对企业的忠诚、 …
06-11 2025 精益推进中的 “钉子户” 应对策略 在精益生产的漫漫征途上，你是否也遭遇过这样的 “硬骨头”？他们对新的精益理念置若罔闻，对变革举措百般阻挠，就像一颗颗顽固的 “钉子”，死死地钉在企业转型的道路上，让精益推进的车轮难以顺畅前行。 这些被 …
