01-13 2025 管人心、拿结果，让生产管理从混乱到高效 在企业的发展征程中，生产管理宛如一场扣人心弦的战役，而掌握以下这六大核心要点，就如同握住了胜利的钥匙，能够带领团队实现预期目标，守护团队的共同利益，赢得领导的认可与重用！ 1、管人心：赢得团队的真心拥 …
01-13 2025 经常欠料？一定是PMC没做好！ 生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏"，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门（PMC）掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。 PMC属于企业重要的职能部门之一，特点 …
01-06 2025 如何让新员工100天内成为一线产量标兵？照做就行！ 制造企业一旦加大生产，必定会吸纳大量的新员工。但很容易又陷入了另一个困境，新员工对企业认同度不高，对业务流程不熟悉，对操作技能不熟练，导致产品质量问题频频发生。 身为班组长，要如何管好并用好这些新员工 …
01-06 2025 优秀班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！ 班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长？ 下面6点建议——现场管理的6种利器 ①组长要会管事、敢管事，以 …
01-03 2025 人机料法环测，工厂管理全面分析 1、5M1E各因素分析及控制措施 一、产品质量特性波动 某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现 …
01-03 2025 降本的9大经典方法，你精通几个? 根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下九项并无优先顺序可言。 1、Value Engineering(价值工程， …
01-02 2025 加强检验，并不能减少不良品、降低不良率 一、增加检验的次数？ 有一次，我去一个工厂参观，那里的经理向我诉苦，他什么法子都想遍了，就是不能降低不良率。 我问：你都试了些什么法子？ 他回答说，他在生产环节的末尾，安排了一个质检员，将合格品和不合 …
01-02 2025 现场管理必学：如何设定标准工时？ 一、标准工时概要 1、什么是标准工时（Standard Time） 标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 它具有以下五项主要因素： …
12-31 2024 为何我们应优先解决问题，而非立即追责？ 今天，和大家详细拆解一个真实的企业案例： 案例背景： 某家汽车制造商推出了新款SUV车型，这款车型在市场上受到了广泛欢迎。然而，在上市后的几个月内，消费者开始投诉车辆存在刹车系统反应迟钝的问题，这引发 …
