无论是企业还是领导，每天都在强调“管理”。但是具体“管理”是什么？要“管”哪些？“理”什么？其实很少有人能说得清。
今天，我们通过网上的总结，给大家分享一下，管理的“四管”和“八理”，为各位管理者们重新捋清一下思路：
什么是管理？
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。——百度百科。
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管好“人”的行为
人的行为有三个方面，一是意识、二是技巧、三是标准。因此，应通过岗位能力素质要求，标准化作业、技能培训、考核评估、激励与沟通等手段规范员工行为。
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管好“物”的状态
公司在不断的发展壮大过程中，不知不觉中会浪费逐渐增大，所以要从建立标准、健全台账、监督物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物管工作。
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管好“事”的结果
“事”应形成“计划、实施、检查、处置”的闭环链，实质就是执行的管理，应本着四不放过和PDCA的原则，运用统计工具、8D、防错审核等办法做好“事”的管理。
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管好“钱”的效率
一是钱要用好，提高资金周转率，且不能乱花造成浪费；二是要填补资金缺口，且防止内部腐败。要从审批权限、内部约束机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商选择、订单分配等方面加强“资金”的使用与监督管理。
01把战略理“优”
公司企业想要持续、健康地发展，必须要有战略定位，从战略使命出发，运用科学的战略分析工具，对企业内、外环境进行分析、选择、评价，制定战略规则并对战略实施和控制。
02把目标理“清”
将公司目标逐层分解，落实到每个具体的操作层面。目标管理的核心是“精”，而非“多”，精益求精，抓住重点。
03把风险埋“低”
公司在经营过程中面临着政策、技术、市场、财务、运营和合规等诸多风险。如果不及时识别和控制这些风险，讲给企业带来不可估量的甚至灾难性的损失。因此，应建立符合企业实际的风险防范机制。
04把制度理“顺”
许多企业普遍存在体制不完善、内容不明确、衔接盲区、实施冲突、执行难等问题，需要重点解决“合理适用”的管理制度问题，把这些制度建设做好，节点理顺，“有法可依、有法必依”。制度管理远比人治辐射广、链条长、效率高。
05把职责理“实”
由于没有明确的职责，不知道谁做、不知道怎么做、不知道如何做、不知道做什么。要解决这种“推诿扯皮”问题，一要明确部门职责，根据岗位设置，进一步分配岗位职责，实现职责与管理系统的有机结合。
06把流程理“快”
大公司机构臃肿、办事拖拉、审批繁琐、效率低下，是许多企业的现实写照。这主要是过程管理出了问题，缺乏流程标准，或需简化、优化流程并与信息系统相结合，与时限、目标、绩效评价相结合，以提高运营效率。
07把标准理“精”
工作标准、操作规范、作业指导书等标准可以指导员工正确、有效地工作，避免错做、少做、漏做等损失，要根据标准化、精细化、目视化的要求，制定简介、清晰、可行的作业标准。
08把信息理“畅”
包括人员流动、物流和信息流动三大信息。信息流动对于数据分析、问题发现、决策正确性、过程控制、绩效评价和可持续改进都有重要意义，要明确信息需求、信息形式、负责人员、使用人员和传递渠道，使各级决策者及时掌握生产经营信息。
华昊企管主要开展精益生产、精益TPM管理、5S/6S现场管理、五星班组、成本管理、品质管理、效率提升、人才培养等项目的导入，帮助企业完成精益变革，提升企业竞争力。
