08-26 2023 什么是预测性维护？与预防性维护有什么不同？ 预防性维护 前言 伴随着工业化、信息化和经济全球化的发展，从德国的“工业4.0”到中国的“工业互联网”，这些战略的提出和施行都意味着各国对工业物联网的高度重视,大数据、边缘计算，自动控制、可靠性工程， …
08-26 2023 质量部和生产部可以合并吗？ 01 . 品管和生产之争 品管和生产之争——一个永不过时的话题。在相关的技术论坛，打开质量管理之类的板块，一般少不了关于品管（品控）难做的帖子，无非是抱怨领导不重视，生产部门不配合，薪水低，没 …
08-22 2023 生产车间的SOP为什么执行不下去？ 在保证产品质量的前提下，企业的竞争本质就是效率与成本的竞争。如何持续不断地提高生产效率既是企业永续发展的关键，也是降低制造成本的根本途径。 当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者 …
08-20 2023 如何优化生产流程？提高生产效率，降低成本，提高产品质量 前言 生产过程是企业的核心业务之一，对于企业的产品质量、生产效率和成本控制都有着非常重要的影响。因此，对生产过程进行流程分析和优化是企业提高生产效率、降低成本、提高质量的重要手段。下面我们从生产流程分 …
08-16 2023 没有标准工时，别谈现场管理！ 企业经营绝对不是玩麻将赌牌，可以靠运气制胜，而必须依赖精准的计划与正确及时的执行与管理。否则投下的宝贵资金和资源很快就被消耗掉，甚至在不知为何失败的困惑中倒闭！ 管理水平越高的企业，越懂得运用计量化的 …
08-16 2023 如何消除质量管理的“无知之错”和“无能之错” 所谓过错，分为“无知之错”和“无能之错”。 无知之错，就是指以前没见过，在目前的认知中，无法提前预知，毫无征兆地出现的问题，是难以避免的。无能之错，则是指粗心大意造成的问题，是可以避免的。 而质量管理 …
08-14 2023 推行精益生产的顺序与步骤！ 01 标杆考察，发现差距 推行精益生产，意味着在企业里展开一场工作方式、思维习惯的变革，需要高层领导的决心、中层管理者理念意识的统一和基层员工不折不扣的执行。前期通过对标学习，发现与一流企业的差距，找 …
08-11 2023 5S目视化管理的精髓，让你拥有最靓的车间现场 一、什么是目视化管理 1.目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学 …
08-09 2023 精益生产对企业到底有多重要？ 对于制造业而言，探求精益生产真的重要吗？ 精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、 …
