08-02 2022 实施 5S 方法：迈向工作场所效率的第一步 5S 是可以在开始走持续改进文化道路的公司中应用的首批工具之一。5S 实施有助于定义第一条规则，以消除浪费并保持高效、安全和清洁的工作环境。最早由设计丰田生产系统的大野耐一和提出防呆概念的新乡重夫推广 …
08-02 2022 帕累托原则及其在采购战略中的作用 帕累托原则，也称为 80/20 规则，是指在多个领域观察到的统计规律。根据这条规则，80% 的整体价值来自 20% 的最重要的项目。Procurement 采用了这一原则，使用三个类别优先采购：A、B …
08-02 2022 任正非：小公司不要太多方法论，认真磨好豆腐就有人买 华为创始人任正非又与华为员工座谈，这次座谈的对象是华为公司日本代表处、日本研究所员工。任正非回答了员工提出的15个问题。 任正非：这次来看望大家，感谢大家这些年的努力，不系统性地讲什么，因为我们有大量 …
08-02 2022 精益管理与精益仓储 精益管理源自精益生产，由最初在生产系统的管理的成功实践，已经逐步延伸到企业的各项管理业务中，它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。   …
08-01 2022 领导培训员工的十种方式 编辑 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行，强将之下无弱兵就是这个道理，因此中层干部的重要性也可以在此展现，下列就一一介绍。 (1) …
08-01 2022 防错的五类方法和五大原则 制造企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其干百次的反复应用，日复一日长期坚 …
07-29 2022 制度永远有漏洞，不要让执行者成为制度的对手！ 每一项制度都会存在漏洞，因为制度是一种对当下情况的约束性表述，它不能针对变化来进行局部的调整，它可以规范现在，却不能预见未来。如果制度仅停留在“术”的层面，而不能 …
07-29 2022 绩效公平是一线管理者第一要务 团队管理者，不管是新晋升的还是在位几十年的，团队绩效公平应是其职能管理的 有的人不以为然，认为技术、专业性工作是第一的，有的认为拜访客户、拿合同是第一位的，有的认为创建文化是第一位的.. …
07-28 2022 怎么做到180%的效率提升？ 三年前，初识精益生产，三年后，进料至交货时间DOD（Dock To Dock ）提升180%，劳动生产率增长10%，库存下降50%，周转资金节省2000万人民币。这怎么可能？但A公司做到了，从了解精益 …
