09-30 2022 丰田将成本减半的做法 “把成本降低30%是远远不够的，我们要尽一切可能来降低成本。目标是在现有的基础上再降低50%，目的就是确保20%～30%的利润。”丰田前社长渡边捷昭曾说。丰田以成本减半作为自己 …
09-29 2022 现场管理者对员工用“心”，管理才是有效管理 有效管理一定是基于“人”的，管理不能脱离人性。 洞察人性，是合格管理者的第一要务。 在制定管理规则和制度时，企业最佳的做法就是让管理者做员工的朋友。 01 以“心& …
09-29 2022 如何构筑你的精益生态系统? 许多企业都在推行精益生产，有的已经还不止一次，但成功者依然寥寥，丰田好像还是世界精益生产界硕果仅存的一朵奇葩，至今还屹立第一。 实际上，没有做成功的原因是，大家只是在简单地应用一些精益工具、图表、看板 …
09-29 2022 这几种工作方式，才是一个人平庸的原因 你知道吗？很多人终其一生也没能发挥出他们真正潜能的1%。 提高一个人的专业能力与特长有许多方法，但是埋葬一个人的职业生涯，只需要这10种。 1、旧事重提，活在过去，目光短浅 …
09-29 2022 因为测量误差永远存在！所以，你必须做这项工作…… 产品测量知识及方法和数字化质量有什么关系呢？ 我们认为： 1、一件事物如果你能够测量它，并且能用数字表达它，你对它就有了深刻的了解； 但如果你不知道如何测量它 …
09-27 2022 设备档案管理，设备日常维护、检修要点分析 设备管理的方针：依靠技术进步，促进生产发展，预防为主 设备管理的任务：保持设备完好，改善提高技术装备品质，发挥投资效益 设备管理的原则：设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相 …
09-27 2022 丰田班组的管理方法之——OJT二十三要素 OJT--所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种 …
09-26 2022 戴明“红豆实验”原来是这样的！ 质量是企业产品的生命。在质量控制中，哪方面亟需改进？是企业员工还是企业系统？最不费脑子的回答是员工。但全面质量管理的原则表明，可能是企业的系统。 本文利用全面质量管理之父戴明所做的著名实验，点明了其中 …
09-23 2022 精益提升效率的四个重点措施 精益生产是能够在短期内看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不断的进行改善，精益求精，没有最佳，只要非常好，要把精益生产的理念深化到每一位员工的心中，提升他们的综合素养，才是精益生产的根本。 …
