新研板卡作为平台级产品“神经中枢”，其设计周期直接关系到项目整体进度。中船七一六所硬件研发团队聚焦新研板卡设计效率提升难题，以精益管理理念为指引，锚定“缩短设计周期20%”的刚性目标，通过全维度调研、深层次分析、精准化施策，成功将板卡总设计周期从96天压缩至75天，以实际行动破解板卡类产品研发“周期长、流程繁”的痛点，为硬件研发领域精益管理实践提供了宝贵经验。
直面痛点
板卡研发需破“效率瓶颈”
新研产品既要求绝对可靠的质量标准，又面临紧迫的交付时限，而新研板卡作为产品研发的关键环节，长期受多重因素制约。为找准问题根源，项目团队开展全方位现状调研：流程层面，审查环节重叠冗余、并行作业占比不足，部分节点存在“重复审核、串行等待”现象；设计输入环节，工作分配呈“串行推进、各自为战”特点，输入材料缺乏统一标准，历史技术经验难以共享；人员层面，设计人员多项目并行压力大，核心设计时间被事务性工作挤占，工作强度大但成果少。
精益破局
三维发力破解研发难题
新研板卡的特殊性要求精益管理必须兼顾“质量刚性”与“效率提升”。项目团队运用专业工具深挖根源：通过5Why分析法明确流程问题核心是审查重复、节点拆分不合理；借助鱼骨图锁定设计输入环节“串行分工、标准缺失、共享不足”三大症结；通过数图证实设计人员因“多任务过载、时间管理无序”导致效率偏低。
针对问题根源，精益团队构建“三维协同改善体系”：流程层面，在严守质量规范的前提下，新增并行节点，将关联性工作同步推进，合并重复审查工作；设计输入层面，细化分工职责，制定标准设计输入模板，搭建模块全生命周期管理；人员层面，为设计人员定制可视化管理工具，梳理任务优先级，帮助聚焦核心设计。
成效彰显
跑出板卡研发“加速度”
经过数月推进，在冲刺四季度、决战决胜年度目标任务的关键时期 ，精益改善成效显著：设计输入审查耗时从22天缩短至12天，降幅达45%；优化后流程精简冗余环节，耗时减少7天；设计人员核心设计时间占比提升20%，有效破解“多任务分散精力”难题。最终，新研板卡总设计周期缩短21天，缩减比例21.8%，超额完成缩短新研板卡设计周期20%的目标，为后续项目总装、试验验证预留充足时间，有力保障了新研项目整体进度。
精益启示
精益之路永无止境
此次实践带来深刻启示：一是新研产品需以“精益思维”破局，通过流程优化、标准规范实现质量与效率兼顾；二是创新要以“问题导向”发力，立足实际精准施策才能避免“纸上谈兵”；三是发展当以“长效机制”固本，将实践成果转化为制度规范才能“一次改善、长期受益”；四是担当需以“实干精神”践行，精益管理与科研人员“严谨务实、攻坚克难”作风高度契合。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。党的二十届四中全会提出“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”“突出国家战略需求……强化可续研究、技术开发原始创新导向，优化有利于原创性、颠覆性创新的环境，产出更多标志性原创成果。”作为服务国家战略需求的一份子，硬件研发团队一致表示，将持续深化精益管理理念，把此次改善经验推广至更多产品研发领域，不断优化流程、提升效率、筑牢质量防线，研制出更多搞技术含量产品，为七一六所高质量发展和国家建设提供强有力支撑！
