11月20日，中国船舶集团旗下中船九江海洋装备（集团）有限公司以“现场会”形式在各事业部巡回召开精益管理专项第一阶段总结会暨2025年三季度总结会，系统总结第一阶段工作成果，全面部署下一阶段重点工作。党委书记、董事长程柏林出席会议并讲话。
程柏林带队深入生产一线，实地检查精益示范线、精益班组及改善课题推进情况，认真听取一线员工关于精益改善成果汇报，详细了解改善举措，并鼓励员工持续总结、勇于创新。
各事业部展示了第一阶段精益管理项目推进成效，汇报了季度重点改善课题成果以及精益管理项目下一阶段重点工作计划。会议表彰了第一阶段表现突出的部门与个人。
现场检查
程柏林充分肯定第一阶段精益管理取得的阶段性成果，就扎实推进下一阶段工作提出具体要求：一要紧盯关键核心，以精益管理夯实持续盈利能力。将精益管理和持续改善作为提升运营质量的关键抓手，从生产流程优化、资源效率提升、成本精细化等方面系统发力，增强企业核心竞争力和抗风险能力。二要双轮驱动，构建全员、全域、全程改善机制。要持续完善激励机制，充分激发员工自主改善的积性和创造性。各级干部要围绕战略目标和关键瓶颈问题精准下达指令性改善任务，形成“自主改善”与“指令改善”相互促进、协同推进的良性机制。三要推动纵深拓展，既抓“显性现场”,更抓“隐性环节”的全价值链提升。在持续巩固现场可视化与标准化管理成果的基础上，注重向研发设计、营销服务、计划管理等非现场、非直观环节延伸，推动管理改进向更深次、更广领域拓展，实现从“看得见的现场”向“看不见的环节”要效益。
程柏林要求,全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，以更强的责任感、更强的执行力，推动精益管理走深走实，持续筑牢企业核心竞争力，为公司高质量发展作出更大贡献。
总部相关部门负责人、各事业部主要负责人、精益骨干、一线职工及华昊企管专家参加会议。
