2025年9月9日，昆药集团生产供应链精益运营管理项目启动大会顺利召开。昆药集团生产运营中台统筹主责，人力资源中心、财务与运营管理中心深度协同——三大中枢同频共振，为项目注入组织、资金与人才的全周期保障。生产供应链各中心、部门、各生产单元负责人、核心骨干及相关业务条线代表共计80余人到场，共同见证精益变革由战略蓝图迈向全面落地的历史性时刻。
样板授牌，蓄势攻坚
大会开始前，精益项目组已向首批样板车间——颗粒制剂车间、软胶囊车间正式授牌，并完成精益理念导入培训与全员宣誓，为攻坚战提前蓄势。
三大支柱，打造昆药模式
启动大会上，生产运营中心轮值总经理黄华在致辞中指出，项目将以两大样板车间为切入口，以KPI绩效管理、岗位培训与标准化管理“三大支柱”为抓手，构建提质、降本、增效的新引擎，打造国内一流精益标杆，形成可在供应链快速复制推广的“昆药模式”。她呼吁全员以“精益”文化为引领，共建高效、安全、有价值的工作环境，为公司可持续发展注入新动能。
明确路径，锚定节奏
生产运营中台精益管理经理范礼博系统阐述了项目背景及实施蓝图，为后续工作奠定框架与节奏；
华昊企管集团总经理欧阳华昌围绕“目标-路径-关键内容”三维模型进行精益管理全景式解读，为项目执行提供清晰坐标与行动纲领；华昊企管王总指出精益管理需遵守一把手工程，在全公司范围内营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，且只有“真信”、“真干”才能“真受益”。
华昊企管欧阳总经理发表讲话
华昊企管王总发表讲话
华润三九生产运营中心精益生产总监刘雅士结合十五年精益体系构建与产线实践，辅以鲜活案例与数据实证，为项目推进提供了极具价值的参考范本与方法论支撑。
铿锵宣誓，使命如山
目标既定，号角长鸣。启动大会上，昆药本级各分厂负责人、昆中药各车间负责人及精益项目核心骨干代表列队登台，集体宣誓。铿锵誓言响彻会场，宣示团队完成精益变革使命的坚定决心与如山责任。
生产中心制造战略规划高级顾问李军指出，本项目以“三大体系建设”和“六大成果”为具体抓手，紧密贴合业务痛点。他强调精益的本质是思维模式与行为方式的根本转变，而非简单叠加工具，必须聚焦流程源头，一次性把问题根治。
昆药集团常务副总裁孟丽围绕项目背景、战略意义及实施路径作重要讲话，为昆药“十五五”智能制造发展指明方向。在“十四五”收官与“十五五”开启的关键节点，孟总提出两大核心要求：一是以精益管理为抓手，推动智能制造跨越发展。通过技术创新和体系优化，实现弯道超车。供应链已明确“一个目标、两个领域、三个项目”的战略布局，全面提升智能制造水平。二是以项目为牵引，加速供应链人才梯队建设。在AI时代背景下，员工需抛弃“等靠要”的心态，主动把专家当“磨刀石”，培养“精准提出问题”和“明确发展方向”的能力，通过实战项目把自己锻造成能驾驭AI、驱动算法的高级人才，为昆药高质量发展注入持久动能。
昆药集团供应链精益项目正式启动，共识已凝、方向已明，全体人员将以誓言为准则、以目标为号令，把精益理念融入运营血脉，以持续改善的笃行精神，奋力谱写昆药集团高质量发展的崭新篇章。
