【客户介绍】
比亚迪成立于1994年11月18日， 总部位于广东省深圳市， 是在香港和深圳两地上市的世界500强企业，业务横跨汽车、电子、新能源、轨道交通四大产业，从能源的获取、存储，再到应用，全方位构建零排放的新能源整体解决方案，致力于用技术创新，满足人们对美好生活的向往。比亚迪品牌涵盖电子、汽车、新能源和轨道交通等四大领域，已在全球设立30多个工业园，实现全球六大洲的战略布局。在国内布局深圳、西安、长沙、常州、抚州、合肥、济南和郑州八大生产基地
【项目背景】
1. 提升效率和降低成本: 格力电器作为一家大型家电企业，始终追求高效的生产和运营。 精益生产强调消除浪费，提高效率，降低成本，这与格力追求持续改进和盈利能力提升的目标高度契合。新元电子作为格力电器旗下子公司，同样需要在激烈的市场竞争中保持优势，精益生产的实施可以有效降低生产成本，提高生产效率，增强市场竞争力。
2. 应对市场竞争: 家电行业竞争激烈，产品更新换代速度快。 采用精益生产，可以缩短生产周期，快速响应市场需求变化，提高产品交付速度，从而在竞争中占据有利地位。
3. 提升产品质量: 精益生产强调质量管理，通过持续改进和精细化管理，减少生产过程中的缺陷，提高产品质量和一致性，这对于提升格力新元电子的产品品质和品牌形象至关重要。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
