12-01 2022 什么是价值流图 (VSM)？ 也称为：价值流分析、精益过程图 价值流图 (VSM) 被定义为一种精益工具，它采用记录流程中每个步骤的流程图。许多精益实践者将 VSM 视为识别浪费、减少流程周期时间和实施流程改进的基本工具。 VSM …
12-01 2022 9 条精益生产原则，消除浪费并获得高质量结果 如果以下好处听起来像您希望为您的企业带来的好处，那么您需要使用精益制造原则： 减少 80% 以上的废物 生产成本降低 50% 常备库存减少 80-90% 质量成本降低 90%（制造优质产品的成本降低 …
11-30 2022 想要提升班组战斗力？试试这个实施多能工（Multi－skill）训练 01 实施多能工（Multi－skill）训练 制作单元生产的第五步是实施多能工的训练。随着逐步进行单元生产线改善，每个作业者所负责的工程数也增加。举例说，如果原来的一个传送带分成二条单元生产线之后， …
11-30 2022 QCC与8D有什么区别？这汇总清晰明了！ QCC可以让在现场各部门的管理人员相互切磋、不断上进，还有利于上下级进行沟通和相互理解，营造一个愉快的工作氛围和现场。QCC过程中，提出问题，找出缺点，然后以科学有效的方式方法去改进，为创新提供了更好 …
11-28 2022 柔性制造就是玩转BOM！ 前言日益剧烈的市场竞争和与日俱增的生产技能推动着当代企业生产方法不断的创新，如精益生产、并行工程、智能排程、绿色制造、制造资源筹划等等。在衡量企业与供应链竞争力的指标中柔性是与成本、质量和交货期同等重 …
11-28 2022 如何评估六西格玛是否适合企业当前处境 六西格玛活动要从决心变革开始，尤其是学习和采用能够提高组织绩效的方法。在最具挑战性的应用中，与更重要的合并和新系统实施相比，六西格玛可以带来更根本的变革，因为六西格玛影响着你如何经营企业。当然，六西格 …
11-24 2022 敏捷智制与精益化经营高端研讨会邀请您参加 话题聚焦： 1. 为何很多企业推行智能化不能达到预期目的？什么样的智能制造模式更适合您的企业？ 2. 企业在智能化升级转型过程中，有哪些关键性的投资风险？如何避免或降低风险？ 3. 企业在推行智能制造 …
11-23 2022 问题解决型课题改善步骤 问题解决型 / problem-solving project 小组针对已经发生不合格或不满意的生产、服务或管理现场存在的问题进行质量改进所选择的活动课题。 课题选择 针对存在的问题，小 …
11-23 2022 管理必读：这才是扼杀员工积极性的10个真因 近年来越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力——要让员工因为热爱工作本身而积极主动地去努力，而不是仅仅为了获得奖励或避免惩罚而去被动做事。 员工积极性不高，很多时候问题是出在 …
