10-29 2015 卖场实施5S管理 随着5S管理在企业不断应用，5S管理在现在很多企业和场所中得到应用。5S管理主要源于日本，刚开始的时候5S管理被很多制造企业所导入，对企业的人员、机器等生产要素有着很大的提升。那么5S管理在卖场管 …
10-26 2015 6S管理提高管理部门 很多企业实施6S管理取得很好的效果，随着6S活动的开展，很多企业很好的感受到6S管理给我们企业带来了很多的效果。企业的生产现场得到很好的改善，解决了企业生产现场脏、乱、差的现象，同时也提高了员工的 …
09-25 2015 DFSS六西格玛设计 DFSS（DesignFor Six Sigma）是六西格玛设计的英文缩写，“ 六西格玛设计”是一个广义概念。一个系统化、纪律化的协助现有新产品开发流程的技术&nbs …
09-21 2015 为什么企业实施6S管理变成1S管理 随着很多企业实施6S管理取得很大的成就，现在很多企业纷纷导入6S管理，但是很多企业实施6S管理失败。很多企业把6S管理当做一次大扫除，未能很好的意识到6S管理在企业实施内容。最后使得实施6S管理失 …
09-06 2015 企业实行TPM管理及6S管理的联系 随着企业迅速发展，企业越来越重视生产管理模式的发展。很多企业将5S、6S管理与TPM管理结合起来。以6s管理作为企业生产管理的基石，从而确保企业生产发展的稳步发展。那么企业推行6S管理为企业生产发 …
09-02 2015 推行6S精益管理所体现出来的问题 6S精益管理活动在完善企业管理制度的同时能够反映出企业所存在的问题现状，例如：制度标准，定位管理，资金配套，前承后继。 1、制度标准不完善 6S精益管理的制度标 …
09-01 2015 如何将6S制度进行标准化 在实际的JIT生产中，与6S结合推行的关键是将6S制度进行标准化，标准化流程简单介绍如下。 首先，我们要确认生产节拍。例如，当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩，如果按照实际生产能力安排生产就会 …
09-01 2015 JIT中6S看板的种类 JIT中有三种看板，即生产看板、物流看板和临时看板是最常用的，它们都是为了生产的进行而发挥作用。 生产看板起到产品信息的沟通、操作指令的传递及生产部门、交期、工艺等核对的作用。例如，表13一2就是一种 …
09-01 2015 6S看板在JIT中的功能和使用规则 看板管理方法是6S管理中最常用的方法之一，看板管理的成熟也是6S管理趋向成熟的一种标志。,JIT要想顺利开展，必须有成功的看板管理作为基础，看板管理在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。 …
