09-01 2015 如何加强班组建设与管理 如何加强班组建设与管理 当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下,企业面临 …
09-01 2015 搞好班组培训 班组培训要解决的问题是,如何使班组成为一个有效率的集体,而不是一群个人的混合体,这里涉及到很多人际关系的问题。我再次强调:正确处理好这些问题,对于班组的健康发展是至关重要的。为了把全体组员联结成一个整 …
09-01 2015 班组生产统计的实施 班组生产统计的实施 1.班组在制品统计 班组在制品的统计是指在班组各个生产环节流转的,在制品以及在制品资金占用量的统计。统计内容包括:原材料、半成品、待移转的工序成品等。 2. …
09-01 2015 班组生产计划与控制 班组生产计划与控制 1.班组生产计划的内容? 生产什么东西—产品名称、零件名称;生产多少—数量或重量;在哪里生产—工序、谁;要求什么时候完成—期间、交期; 人员的安排、设备的配置、物料的配合、工艺与工 …
09-01 2015 简述班组生产管理的目的及内容 简述班组生产管理的目的及内容 1.班组生产管理的目的? 安全生产 高品质、满足客户的质量需求 低成本的制造 形成作业规范、基准 培养员工 改善道具 2.班组生产管理的原则? 后工程是客户 必达生产计划 …
09-01 2015 基层班组精益化管理 一、班组工作计划安排 1、计划的功能 计划是管理的重要基本功能之一,它明确预先决定要做什么,如何做,何时做,由谁做以及如何实现目标。 2、班组工作计划种类 生产计划 …
09-01 2015 谈谈如何做好班组管理工作 谈谈如何做好班组管理工作 一、 谈谈在班组管理中,班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长;如何更好的发挥班组长的作用,提高班组管理水平。 班组是制造企业中最基层的管理组织,班组长集”兵头将尾 …
09-01 2015 简述精益生产体系中班组长的角色认知 简述精益生产体系中班组长的角色认知 1、传统生产方式体系企业中是厂长权力大,班组长权利小;精益生产体系(日企)中的班组长个人的权力大,工厂厂长权利小。 2、传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任 …
09-01 2015 培训好的班组长重要事项 在班组长的培训中,部分企业的培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理全面系统的讲完,又要求在课程中讲授沟通与激励技巧,甚至还要求讲授企业文化建设。总之,这些培训主管认为,培训内容越 …