01-14 2020 如何在组织班组中实施5S管理，建立5s管理实施团队 一旦组织确定5S管理战略非常适合公司，他们就需要开始计划如何实施5S。正确的实施将需要对设施进行物理更改，并培训员工和其他各方按照5S方法进行操作。 全面实施5S管理可能需要花费一些时间 …
01-14 2020 QCDSM是什么？有哪些好处？如何实施QCDSM培训？ QCDSM是首字母缩写，代表质量，成本，交付，安全和士气。这些项目代表用于改善许多行业的业务流程的总体策略。尽管它主要用于制造，建筑和仓储工作，但可以应用于许多其他场合。实际上，它在医疗保健行业以及办 …
01-14 2020 六西格玛认证是什么？为什么要获得？如何获得六西格码认证？ 六西格码（Six Sigma）认证是证明个人不仅了解六西格码（six Sigma）是什么，而且具有实践经验的一种很好的方式，可以提高个人知识并恢复职业。可以通过多种级别的认证来获得认证，这是使他们不断 …
01-13 2020 5s管理工具存放思路 这是新年的开始，这意味着企业仍在努力遵守其决议，以使其更有条理，清洁，安全和高效。这些都是努力追求的崇高想法-实际上，大多数想法都适合称为5S管理的精益方法。所有这些原则齐头并进，它们对于任何成功的企 …
01-13 2020 工厂如何使用与管理看板？ 要开始使用6s管理工具看板，重要的是要记住，这是一个必须随着时间而完成的过程。您应该花费数周或数月的时间才能使系统完全运行并培训员工。保持灵活性也很重要。 意识到由于每个公司都不相同，所 …
01-09 2020 6s管理工具-看板管理、流动红旗法、3M法超实用的6s活动常用工具！ 6s管理工具-看板管理法 1.看板管理法的含义 看板管理是将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式及 时公布和快速披露,以减少因信息不对称所造成的行动迟缓或决策失误 2.看板管理的作用 (1 …
01-09 2020 目视化管理含义_目的_特点_例子_作用_分类-6s管理工具 1.6s管理工具-目视化管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生 产,从而达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理 的科学方法,亦可称为&ldqu …
01-07 2020 如何在一个纸盒厂做好品质检验（QC）工作？ 第一章 印刷PQC的工作内容 第一 当印刷较版成样张，PQC务必取样张核对蓝纸、内容、工程单。 第二 当较正颜色时，应依工程单指示看是否对色稿或PANTONE。 第三苦核对内容Dre c …
01-03 2020 成本管理实战篇：成本会计的核算工作流程（实用干货） 成本会计的核算工作流程 1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。 2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。 3、建立材料明细账，确定 …
