06-04 2020 拒绝半调子的创新 营造组织共识打破创新瓶颈 拒绝半调子的创新 调查结果显示前三大企业创新资源依序为：财务支持(21.91%)、技术移转(20.99%)、技术谘询服务(20.73%)，而阻碍创新的原因也与上述三项相呼应，依序是：缺乏技术人员(18 …
06-04 2020 有效的企业风险管理 控制风险的四种策略 风险发生的时候，企业可以採取规避、降低、移转及接受这四种手段，来进行风险处理的选择，兹简要说明如下： 一、风险规避(Avoid)：藉由停止从事产生风险之活动来避免风险。 二、风险降 …
06-04 2020 5S 提升竞争力 1.整理(SEIRI) 明确分类需要之物及不需要之物，并清除无用的物品，目的在于让作业现场没有妨碍作业或动线的物品，并减少浪费，降低作业成本。 2.整顿(SEITON) 即是[定位管理] …
06-04 2020 消费者眼中的企业形象 日前中国生产力中心进行一项[企业创新形象排名]调查，调查目的在于得知由[一般消费者]角度出发的企业创新形象排名，凸显对技术创新研发的人本本质追求，同时由排名结果得知标竿创新企业成功因素，了解消费者 …
06-04 2020 滑鼠抹平世界 网络互联开启创新竞争力 想像一下，对一个人来说，在半夜、位于舒适房间里头，对自己所喜欢或很难找到的产品，进行跨越全国或全球的搜寻，以便找到最有竞争力的价格；或者是对一家公司来说，想要建立起涵盖美国配销通路、延伸至中国或巴 …
06-04 2020 创造Win-Win的谈判技巧 精通交锋语言主导谈判情境 与同种文化中达成协议相比，跨文化协议花费的时间通常要多得多。麦当劳花了将近10年的协商，才在莫斯科设立了第一家汉堡店；在中国开设合资企业，平均需要进行２年的谈判；在拉丁美洲，谈判延迟30分钟或更久 …
06-03 2020 MSA量测系统分析关键项目说明 在进行产品生产之前需要明确的搞清楚产品成品所定义的规格，接下来就必须对产品相对应的规格订定量测的方法，而如何準确地测量产品品质特性，这是整个製造活动最最重要确定事项，在任何改善案件中，当问题定义下 …
06-03 2020 漫谈SPC统计製程管制之成败 属于二级产业的製造业，是台湾经济起飞时期的原动力，主要重点是将原料经由加工製造过程（或流程）转变为最终可销售的产品或服务。”产品”是经过被定义的规格下（定义规格者包含客户、 …
