07-14 2022 班组长只要掌握这些要素，员工踏实跟你干！ 01 现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组建设是企业全部工作最终的落 …
07-14 2022 物流成本降低是个持续不断的过程 物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，是对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。 物流成本（Logisticsc …
07-14 2022 8D理解之要点？看这篇就对了 福特标准的8D解决问题方法包括一个准备阶段（D0）和八大步骤。在D0阶段主要是采取紧急反应措施（ERAs: Emergency Response Actions）来保护顾客，并根据8D解决问题方法的评 …
07-14 2022 根本原因分析的工具有哪些？ 根本原因分析 (RCA) 是一个识别问题根本原因的过程，并采用系统的方法来应对这些问题。根本原因分析的基础是有效的管理应该找到一种方法来防止问题发生并影响整个组织的工作。 根本原因分析是质 …
07-14 2022 如何通过6个步骤执行根本原因分析？ 1. 定义问题 进行根本原因分析的第一步是分析现有情况。这是团队确定影响问题事件的因素的地方。此步骤的结果是包含特定问题的陈述。一个小团队负责定义问题。这可能是评估和分析情况的研究人员。这个初始阶 …
07-14 2022 A3报告解决问题：从根本上解决问题 我们日常工作的很大一部分实际上与解决问题有关。无论大小，问题都是我们工作日不可避免的一部分。但是，如果您决定迅速采取行动并尽快解决问题，您可能会反复面临同样的问题。 您需要深入挖掘并发现根本原因，而不 …
07-13 2022 什么是计划-执行-检查-行动 (PDCA) 循环？ PDCA 循环是什么意思？ 简而言之，Plan-Do-Check-Act 循环是执行变革的模型。它是精益制造理念的重要组成部分，也是持续改进人员和流程的关键先决条件。 首先，由 Walter Shew …
07-13 2022 什么是 Poka-Yoke 技术？ 精益管理 采用了作为精益制造方法的一部分的原则和技术，并进一步发展了它们。现在我们可以体验到精益在管理方面的好处，并将成功的技术从战后的日本转移到现代商业环境中。 最有价值的收获之一是 Po …
07-13 2022 持续改进的内置质量管理 预防野火总是比扑灭它容易。同样，从一开始就将质量融入产品比在问题造成损害后修补问题更有效。 与传统管理不同，这正是精益管理通过持续改进工具主动解决质量管理问题的方式。 反应式与主动式质量管理 要了解如 …
