12-15 2020 精益工厂的三项修炼之改变观念 精益工厂有三项修炼： 一、改变观念 二、持续改善 三、重复基本功 今天想先和大家分享「改变观念」心得。 01 「改变观念」从自己做起，也设法改变别人观念。 「改变观念」的想 …
12-15 2020 精益改善生产环节的7个方面 在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义。 为了使员工明确实施该项目的意义，我们来分享持续改进生产流程的方法，主要有以下7个方面： …
12-15 2020 观察现场看什么？这8点很关键！ 无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。 而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快 …
12-14 2020 企业流程管理中的致命误区，以及10大原则对策 导读 | 当今时代，流程管理几乎渗透了企业管理中的各个环节。任何一项业务战略的实施都必定对应着一条有形或无形的操作流程。有资料显示，20世纪90年代中期，当时世界500强中高达70 …
12-14 2020 签约：天津兴华织造公司 绩效管理项目咨询 天津兴华织造有限公司创建于1984年，隶属于天津食品集团有限公司，公司位于天津市宝坻区马家店镇产业功能区盛产西道1号，占地面积70亩，建筑面积2 …
12-10 2020 丰田降低成本，多用了一招 丰田生产方式，这一丰田公司制胜全球的法宝，虽然广为业界所知晓，而且众多研究者都熟知它的基本目标是降低成本，但管理者们往往会问，成本到底降在哪里？换言之，丰田生产方式的成本效应如何体现？这一问题并未明朗 …
12-09 2020 总结精益项目失败的五个原因 精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼 …
12-08 2020 生产管理的重点到底是什么？ 生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。 控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是 …
