2025 年 12 月 3 日，由恒安集团联合华昊企管集团举办的精益管理项目班前会竞赛活动顺利举办。
此次班前会竞赛活动核心诉求是强化班组建设，提升管理水平。通过以竞赛为抓手，规范班前会流程、提升会议质量，进而强化团队执行力、降低生产风险、提高运营效率，其意义则体现在管理、团队、生产等多个维度，具体如下：
1、规范会议标准，避免形式化
很多企业班前会存在 “走过场” 问题：内容零散、时长失控、重点不突出。竞赛会明确班前会的标准流程（如安全交底、任务分配、问题反馈、士气鼓舞）和考核指标（如参会率、信息传达准确率、时间把控），倒逼各班组把会议落到实处。
2、强化目标共识，提升执行效率
竞赛要求各班组在班前会清晰拆解当日生产任务、质量要求、产能目标，让员工明确 “今天做什么、怎么做、做到什么标准”。通过竞赛比拼任务达成率，能激发班组主动对齐目标，减少执行偏差。
3、突出安全前置，降低事故风险
安全交底是班前会的核心环节之一。竞赛会将安全隐患排查、操作规程强调、防护措施检查纳入评分项，推动各班组把安全工作从 “事后整改” 转向 “事前预防”，从根源降低生产事故概率。
4、激发班组活力，营造争先氛围
竞赛自带激励属性，通过排名、奖励等机制，能打破班组间的 “大锅饭” 思维，促使各班组主动优化会议内容、创新沟通方式，形成 “比学赶超” 的良性竞争氛围。
01
竞赛活动开启
精益办宣布比赛开始
02
竞赛评审团队
由集团管理分部、公司总经理、
行政经理、安全工程师、
华昊企管顾问老师组成评审团队
03
竞赛活动过程
部分参赛队伍风采
参赛队伍接受点评
04
颁奖仪式
颁发铜奖
颁发银奖
颁发金奖
05
合影留念
赛后合影留念
