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精益生产咨询

润都制药精益管理项目

珠海润都制药股份有限公司是一家集药物研发、生产、销售为一体的现代化科技型医药企业(证券简称:润都股份;股票代码:002923) 公司主营业务为化学药制剂、化学原料药、中间体的研发生产和销售,产品应用范围涵盖心脑血管系统类、抗感染类、消化系统类、解热镇痛类、麻醉类等治疗领域。


【客户介绍】

珠海润都制药股份有限公司是一家集药物研发、生产、销售为一体的现代化科技型医药企业,坐落于广东省珠海市金湾区,成立于1999年。2018年01月05日,公司在深圳证券交易所上市(证券简称:润都股份;股票代码:002923),注册资本3.35亿元。公司现有正式员工人数近2000人。公司主营业务为化学药制剂、化学原料药、中间体的研发生产和销售,产品应用范围涵盖心脑血管系统类、抗感染类、消化系统类、解热镇痛类、麻醉类等治疗领域。公司将顺应医药行业发展趋势,重点围绕心脑血管、消化系统、解热镇痛、手术麻醉用药等领域,做优做强制剂产业,持续保持独具特色的药物新剂型和肠溶、缓控释制剂技术优势,加快高技术壁垒仿制药和原创新药研发上市,布局全渠道终端,打造立体品牌;同时依托国际化的制剂生产平台,积极开展制剂国际业务,扎实推动制剂国际化。

【项目背景】
1、成本与效率压力 原材料、能源、人工成本逐年上升,单纯降价竞争空间不断压缩。 库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。 2、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高,质量事故频发,损害品牌信誉。 供应链协同不足,物料、信息流错配,导致交付周期不可预测。 3、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重,问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。 现场管理不到位,一线员工提出的改进建议难以落地,持续改进动力不足。 4、人力资源与文化需求 技能型人才供应短缺,高素质员工希望参与决策、获得成长。 企业亟需建立“以人为本”、人人参与的持续改进文化。
【项目成效】
系统性推进:6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展,引入精益生产管理理念,通过消除浪费、持续改进,提高生产效率、降低成本、提升质量,最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行,成立了精益生产推进小组,并制定了详细的实施计划,力争通过精益生产项目的实施,将公司打造成为行业内的标杆企业。