王老师
华昊企管 顾问师
优势与专长
- 在香港联志工业等大型制造企业工作十二年，在现场管理、过程管理和质量管理方面积累了丰富的管理和领导经验；擅长现场改善活动、流程优化和问题解决；
- 12年制造业精益实施经验，成功辅导30+企业降本增效和持续改进，平均浪费减少35%；精于VSM、5S、TPM、标准作业、快速换模SMED等工具方法，擅长指导精益改善和问题解决，搭建企业内精益团队，确保持续改善文化扎根；
- 扎实的精益六西格玛管理理论和工具应用知识，熟悉包括但不限于LEAN、DOE、FMEA、MSA、SPC、DMAIC/DFSS roadmap等的使用；精于Minitab/JMP数据统计分析与应用；
- 多年协助电子、食品、烟草、电力、新能源、新材料、信息、机加、冶炼等大中型企业推行精益六西格玛改善的经验，熟悉构建企业管理持续改善体系；善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，成功辅导了多个精益六西格玛黑、绿带项目。
工作经历
- 联志工业有限公司 制造经理
1、生产效率提升28%：重构注塑机换模流程（SMED），单次换模时间从90分钟缩短至45分钟，注塑车间UPPH（单位人时产出）提升32%；
2、库存降低42%：推行JIT物料配送，在制品库存减少50%；
3、质量损失减少60%：导入过程防错措施，报废率由4.1%降至1.7%。
- 泓纬塑胶五金模具制造（东莞）有限公司 生产质量经理
1、组装线平衡率从65%改善至89%，重组工站布局后直接人工节省3人/班；
2、质量异常工时下降73%，建立关键尺寸SPC控制点12个，客户退货率由2.5%降至0.7%。
- 深圳华昊企管集团资深顾问
1、主要负责完成项目前期资料收集、调研访谈等工作并策划咨询方案；培训精益六西格玛理念和应用工具，协助建立精益六西格玛文化；与客户保持紧密合作，应用分析和系统化思维挖掘潜在问题趋势；推动改善活动和六西格玛绿、黑带项目。
2、在精益制造力提升、精益品质管理体系、精益TPM管理、精益标准作业与改善、精益制造人才培养体系、班组建设、现场基础管理、DOE、6sigma、数据统计与分析应用等工作方面积累了丰富的经验，为客户带来实实在在的效果，深受顾客好评。
主要咨询成就
- 服务过的客户：红河卷烟厂、云峰酒业、金坤磁材、广州供电局、特发信息、盟固利新能源、金意陶陶瓷、康祥电子、五株电子、科田磁业、泰嘉新材料、泸州老窖、南方有色、景兴纸业、盛雄激光、生久集团、佳力奇、中粮集团等30多家企业。
- 在特发信息工作期间，利用精益TPM，IE、TQM、SPC等改善生产车间，不断创造佳绩，为公司PQCD的全面提升做出了重大贡献。
- 在红河卷烟厂全力实施了一年精益六西格玛项目，重点部门各有课题。经过大家积极学习、奋战，现场改善显著，取得累计数百万元的经济效益。同年报送参加中质协举办的全国六西格玛发表赛，取得了优异成绩。
1.《延长除尘脱硫塔运行周期》 全国六西格玛发表赛二等奖
2.《提高制丝综合出丝率》 全国六西格玛发表赛一等奖
3.《降低zj17单箱卷烟烟丝流失量》 全国六西格玛发表赛一等奖
4.《降低打叶复烤成品片烟烟碱变异系数》 全国六西格玛发表赛二等奖
5.《降低烟支燃烧锥掉落率》 全国六西格玛发表赛二等奖
6.《降低云烟（软如意）滤棒吸阻均值偏移量》 全国六西格玛发表赛一等奖
教育背景与资质认证
- 重庆大学 工业工程专业
- 中国质量协会 注册六西格玛黑带
- 美国质量学会 注册六西格玛黑带、注册可靠性工程师
