企业介绍：
天能电池集团股份有限公司简称天能股份，是一家以电动轻型车动力电池业务为主，集电动特种车动力电池、新能源汽车动力电池、汽车起动启停电池、储能电池、3C 电池、备用电池、燃料电池等多品类电池的研发、生产、销售为一体的国内电池行业领先企业。截至目前，公司已在浙、苏、皖、豫、黔五省建成十大生产基地，下属子公司60多家，是中国新能源动力电池行业领军企业，综合实力位居全球新能源企业500强、中国企业500强、中国民营企业500强、中国电池工业10强。为提升企业竞争力，公司引入精益管理咨询项目，提升生产效率和质量水平，培养精益管理人才，推行精益生产！
部分服务项目：
一、卓越现场打造（6S）
以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为核心，对生产、仓储、办公等现场实施标准化整治。规范物料、设备、动线管理，消除现场浪费与安全隐患，优化作业环境，培养员工规范作业素养，筑牢精益生产现场基础。
二、精益设备管理（PM预防性维护）
改变事后抢修模式，建立设备台账与点检、保养、检修标准化体系。通过周期化预防维保，提前排查设备隐患，降低故障停机率，提升设备综合效率，延长设备使用寿命，稳定生产节拍。
三、精益设备管理（AM自主保全）
推行全员设备自主管理，赋能一线员工掌握设备清洁、点检、简易维保技能。规范岗位设备作业标准，实现设备微小异常早发现、早处置，联动专业维保，构建全员参与的设备保全闭环体系。
四、生产计划管理（PMC）
统筹订单、产能、物料、设备等资源，科学编排生产排程。全程管控生产进度与物料流转，快速协调各类生产异常，优化库存结构，杜绝生产无序插单问题，有效提升订单交付效率与生产稳定性。
五、精益人效管理
聚焦作业全流程，排查等待、冗余作业等人效浪费。通过优化工序、落地标准化作业、均衡岗位负荷，搭建人效数据管控体系，盘活人力资源，降低人工浪费，全面提升全员作业效能。
六、精益内训师培养
选拔企业骨干培育内部精益讲师，系统提升其精益诊断、课程开发与授课辅导能力。搭建企业内部精益培训体系，沉淀本土实操经验，常态化开展内部赋能，实现精益知识持续传承落地。
七、五星班组建设
聚焦基层班组开展标准化、标杆化升级。规范班组日常管理、作业流程与考核机制，夯实企业基层管理根基，打造高效合规标杆班组。
八、精益人才培养
围绕企业精益发展需求，搭建分层分级的人才培育体系。针对基层、中层管理与技术骨干开展精益理念、实操工具、问题改善能力培训，系统性培育精益人才，支撑企业精益持续迭代升级。
