【客户介绍】
浙江睿高新材料股份有限公司（以下简称“睿高”或“公司”）成立于2012年11月，注册资本5145万元，现有员工140余人，占地约177亩，公司位于浙江省湖州市南浔区菱湖镇，拥有现代化厂房和办公环境，并于2019年3月完成新三板挂牌。公司专业从事水性功能树脂、功能涂层材料、先进功能助剂研发、生产与销售，产品主要应用于环保、国防、交通、民用、建筑领域，产业链覆盖阻燃防火、丙烯酸聚合、多元醇及聚氨酯、丁二烯聚合、工程塑料、个人护理、功能助剂7大系列。
睿高作为一家集研发、应用、生产、销售于一体的科技型企业，公司坚持实施创新战略，以研究院为创新研发载体，集全体科研人员的智慧，努力将公司打造成为国际阻燃行业的中国领航者，向世界传递中国的阻燃力量。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
