4月2日，中国船舶集团旗下中船九江海洋装备（集团）有限公司召开2026年度精益管理工作推进会，传达集团公司2026年度精益管理推进会精神，学习集团公司《精益管理评价体系（2.0版）》规范，部署公司2026年度精益管理重点工作，并为2025年度精益示范区、精益班组授牌。党委副书记、总经理张明谦出席会议并讲话，副总经理孙纲文主持会议。
会议指出，精益管理是企业升级攻坚的关键抓手，必须坚持目标与问题双导向。要直面成本、质量、交付、库存周转等痛点，实事求是找准关键设备效率、工时定额、工艺标准化等问题。聚焦存货周转率、资金周转率、合同履约率等核心指标，夯实数据、统一口径，形成闭环管理。要秉持决心、耐心、信心，坚持长期主义抓精益，厚植精益文化，以“改善变成习惯、习惯变成文化”为方向，防止运动式推进。
会议强调，要围绕关键设备，焊接、装配、测试等关键工序及生产计划、售后服务等关键流程精准发力，推动工艺标准化、数据化，稳步实现从半自动化向智能化过渡。职能部门要主动赋能一线，打破部门壁垒，推动精益研发、精益供应链、精益营销等全价值链协同联动，形成系统施策、协同破局的工作格局。
会议要求，各级一把手要亲自挂帅，逐级落实责任链条，围绕年度目标制定可落地的行动方案，定了就干、干就干实，不唯数字论、不搞形式主义。要建立常态化的监督机制，定期对关键指标、重点工序、瓶颈流程进行复盘纠偏，确保每项改善举措起到实效。全员要主动认领任务，上下协同，实干破局，以可量化成果检验精益成效，共同打赢精益升级攻坚战，推动公司高质量发展。
各部门及各单位负责人，精益办相关人员，华昊企管指导老师等参加会议。
