4月6日，浙江迦得机械有限公司（以下简称“迦得机械”）精益管理项目第二阶段大会启动。
自精益管理项目第一阶段启动以来，华昊企管秉持“落地为王、价值共生”的核心理念，摒弃“纸上谈兵”与“模板化服务”，结合迦得机械作为汽车零部件制造龙头企业的行业特性与生产痛点，组建专项辅导团队，全程驻场陪跑，以“实战、定制、落地、长效”为导向，推动精益理念从“认知”走向“实践”，从“试点”走向“普及”，为迦得机械注入了全新的管理活力，交出了一份实打实的精益答卷。
第二阶段，华昊企管将延续“实战赋能、定制落地”的核心优势，结合第一阶段改善成果与迦得机械的发展需求，聚焦“深度优化、体系固化、长效赋能”三大核心目标，投入更专业的辅导力量，推出更具针对性的改善方案，助力迦得机械实现精益管理的全面升级。
华昊企管团队把精益理念融入每一项工作、每一个环节，以精益破局，以实干致远，持续提质升级、增效降本，推动迦得机械在精益管理的道路上不断突破，实现更高质量的发展，书写汽车零部件制造行业精益转型的新篇章！
项目启动
项目正式启动
项目宣誓仪式
华昊企管汪老师
分享项目经验
迦得机械领导致辞
所有与会人员合影留念
