• 20年IE效率改善经验，人工智能+精益双螺旋实践者；
• 系统构建能力：擅长为企业搭建工厂效率改善系统，涵盖工厂布局规划（Layout）、成本控制及改善、质量管理与精益体系推进；精通IE、TPM、5S、改善提案、六西格玛等工具的落地执行；
• 专案推进与培训能力：主导各类改善专案，具备丰富的IE、QC工具及技术培训经验，能快速提升团队实战能力；
• 跨国企业实战背景：在全球百强汽配企业安通林集团拥有15年的工程与质量管理经验，深入推行精益生产、单元线作业（CELL LINE）、看板管理、拉式生产等；主导ISO9001、TS16949体系推行，全面负责工程部日常管理与团队建设；
• 深度专注IE效率改善：20年专注于IE效率提升，主导推行JIT、Lean Production、SPC、VSM、6sigma等改善项目，持续推动成本、交期与质量优化；
• 团队领导与问题解决能力：善于组建并带领改善团队，快速解决制程、效率、质量等现场问题；在安通林期间领导IE团队实现系统化持续改善；
• AI+精益双螺旋融合：结合精益六西格玛与人工智能算法，能开发、训练和优化企业专用模型与小模型，应用于工艺参数优化、视觉缺陷检测、设备预测维护、价值链流程优化与智能决策等领域，解决复杂问题、替代重复性的工作，推动企业智能化转型与效能提升，提升核心竞争力；
• 企业管理全景视角：具备战略、管理、市场、财务等多维度视角，能全面优化企业管理流程，提升组织协同与执行效率。

• 安通林集团  工程部经理、项目经理、精益经理
• 广州仓敷化工  技术部部长
• 深圳华昊企管集团  精益生产顾问；从事精益体系构建、精益TQM/TPM、IE、工厂Layout、质量管理、精益六西格玛等模块的辅导，深受客户好评。

• 服务过的部分客户：公牛集团、福耀集团、烽火通信、新宙邦集团、贵州永红、双良集团、南阳淅减、红旗电机、山矿机械集团、金达汽配、金蓝盟集团、仓敷化工、安通林集团等30多家企业。
• 在安通林工作期间，运用精益六西格玛工具（IE、QC、SPC、DMAIC等）优化生产与物流系统，年均降本百万元，累计节省超1000万元；工程不良率下降60%，生产效率提升30%以上，为公司降本增效的全面提升做出了重大贡献。主导推进的新项目100%按期量产交付。
• 作为项目组精益顾问，精益咨询项目成果案例：

· 青岛某电机公司：研发管理改善项目，研发周期缩短78%；
· 山东某汽车配件公司：新工厂布局规划,获得客户认可和好评
· 济宁某矿山机械工厂：工厂布局优化,方案获得客户高度认可。

• 江西财经大学 企业管理硕士
• 广东工业大学 食品化学工程专业
• 精益六西格玛黑带（6Sigma BB）
• 精益实战管理专家
• 高级人工智能训练工程师